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营收连续三年增长!这家湖南国有上市公司是怎么做到的?

发布时间:2022-06-09  分类:长沙资讯  作者:admin  浏览:7484

作者|记者邓雅静通讯员陈远辉吉志来源|国资潇湘财经传媒5月中下旬以来,国务院国资委政策力度不断加大,国有控股上市公司改革主题成为资本市场热点。目前国企三年改革进入关键收官阶段,国有控股上市公司改革发展成效浮出水面,未来将迎来更大的想象空间。在湖南省国有上市公司中,现代投资连续三年营业收入、利润、总资产保持稳定增长。2021年营业总收入同比增长12.51%,突破160亿元门槛,在全国高速公路上市公司中排名第二,在湖南100多家上市公司中排名第八,仅次于行业龙头山东高速。这一优异成绩的背后,离不开国企改革激发的强大动能。“一体两翼”高度协调,外部董事不外溢,转化为子公司治理效率。在“一体两翼”的产业格局中,现代投资的金融服务和环保收入已经超过高速公路收费主业收入,裂变产生新的利润增长点,可见其子公司的快速发展势头。完善中国特色现代企业制度,形成科学有效的治理机制,是国企三年改革的重点任务,也是巩固国有上市企业高质量发展的基础。三年来,现代投资以公司章程为指导,构建并不断优化科学、规范、高效的制度体系。按照“立、改、废、放”的要求,完善了各种制度。截至目前,共清理制度254项,废止与发展不相适应的制度89项,新增制度17项,修订制度88项。已督促子公司建立健全公司章程及相关制度。制定战略、决策、防范风险,从公司治理机制建设来看,处于决策中心的董事会建设是最重要的环节。其中,如何选拔和匹配最优秀的外部董事,提高外部董事的履职能力,加强外部董事的管理,有效融入公司治理,避免流于形式,一直为资本市场所诟病。现代投资通过充分利用内部人才资源,探索了一条提高公司治理效率的新途径。从去年开始,现代投资将业务部门的核心骨干派往子公司担任外部董事。与其他外部董事相比,他们更加勤勉履职,积极参与决策管理,为子公司的发展注入了新思路和新活力,从而实现了子公司董事会的“良莠不齐、实力雄厚”。目前,所有子公司均成立了董事会,列入国企改革三年重点行动时间表的14家子公司均实现了外部董事占多数。去年底,现代投资旗下的现代资产探索数字化转型,计划打造高速公路数字化服务平台。董事会上,从现代投资相关职能部门选拔的三位外部董事,充分发挥专业特长,为数字化平台建设做好规划,帮助董事会做出高质量决策。此外,现代投资还制定了《子公司董事会及董事评价办法》 《子公司外部董事履职管理办法》,将董事会评价与公司绩效考核相结合,提高子公司董事会的规范运作水平。每年组织一到两次董事、监事履职专项培训,切实提高董事、监事和高级管理人员履职能力。高东专门培训员工追求卓越,疏通“下行”渠道,刺激“u 目前,公司92名符合任期制和契约化管理的管理人员签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书,子公司董事长全部实现了任期制和契约化管理,岗位职责、业绩目标、薪酬兑现、责任追究等经营机制白纸黑字清晰。现代财富的董事长和他的经理们签了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》103010。另一方面,按照“市场化聘用、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,推进职业经理人制度。去年6月,现代投资引入《任期经营业绩责任书》,犹大期货、现代资源等7家子公司拿出总经理岗位,面向社会公开招聘。入选的职业经理人全部签署“军令状”,并根据考核结果严格兑现。此外,通过开展三项制度改革,建立健全按绩效贡献分配薪酬机制,构建多渠道的职业发展和娱乐展业方式,进一步激发员工活力。近三年,企业系统管理人员100%竞聘上岗,26名管理人员被调整和取消任职资格,占管理人员总数的8%。“从去年开始,像陈石这样离家远、工作量大的一线员工,成为长娄高速试点工资分配机制的受益者,每年可比往年增加收入2000多元。”现代投资负责人告诉国资潇湘荣美,在改革过程中,通过实行一岗一薪、一岗一薪,按照贡献大小拉大员工收入差距。长楼在公司薪酬制度的基础上,重新分配季度绩效奖金,设置劳务补贴,偏远地区交通补贴等。同时,季度绩效奖金分配根据优秀绩效考核结果兑现,极大地激发了一线员工的积极性,增强了他们的创优意识。此外,现代投资还发布《职业经理人制度试点工作实施细则》,2021-2022年开展劳动生产率行业先进企业对标,强化提质增效,提高劳动生产率。长娄高速公路娄底收费站收费员陈石是长娄高速公路工资分配改革后的第一个受益者。夯实高质量发展背后的“党建”模式并融入主业,释放组织动能,坚持党的领导,加强党的建设,是国企的“根”和“魂”。现代投资党委把党的领导融入到公司治理的各个环节,为企业高质量发展提供了有力的组织保障。公司党委把推动公司高质量发展、保障生产经营的目标任务作为出发点和落脚点,持续抓好“书记联项目”。公司党委班子成员与各二级单位党委(党总支)、基层党支部书记建立了联系项目。为确保实效,每个项目都要明确责任人和完成时限,压实责任,既要实现目标,又要有具体措施。2020年“公司党委书记工会制”建设》项目获评省国资委系统示范项目。2021年11月初,吉林省遭遇历史罕见的暴雪天气,现代环投大安子公司所在地区安广镇出现供暖困难。现代环投将为安广镇群众供热作为“书记联项目”之一,从稳大局、保民生角度出发,有效解决了当地居民居家供暖难题。2021年底,大有期货在邵阳县开展的生猪“保险+期货”项目第三期顺利完结,该项目累计帮扶养殖农户57户,确认赔付金额375万元,在当时猪肉价格持续下行中,这对养殖户而言无疑是雪中送炭。这项惠民项目正是大有期货“书记联项目”的其中之一,大有期货推动党建与金融业务深度融合,把党支部搬到贫困县,搬到农户家,先后实施“保险+期货”项目20余个,帮助320名贫困户建档立卡,惠及合作社及农户3677户,积极服务乡村振兴战略。在党建引领下,现代投资“一学一树一创”“党员先锋行”“书记讲潇湘红色故事”等活动涌现出大批党建与生产经营深入融合的典型。86名党组织书记、党委班子成员建立完善“书记联项目”;“党员先锋行”覆盖生产经营一线、关键核心岗位的554名党员,“一联一行”解决难点热点问题82件。各运营公司将“党建+”模式融入主责主业,依托“丽菲工作室”“警予班组”“石榴花”等服务品牌优势,积极打造高速运营品牌。产业公司聚焦“两翼”板块有效发挥党支部战斗堡垒作用,释放党建动能。今年是国企改革三年行动的决胜之年,现代投资相关负责人表示,将全面落实党中央大政方针和省委省政府、省国资委决策部署,聚焦重点领域关键环节,抓重点、补短板、强弱项,将改革向纵深推进,努力建成有活力的中国特色现代企业,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。主 编 | 谢功梅执行主编丨黄上润校 审 | 小 亿责任编辑 | 听 听