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观察继续推进“有效改革” 湖南国企稳增长要做好这三件事

发布时间:2022-05-13  分类:长沙旅游  作者:admin  浏览:10029

5月10日,湖南召开全省国资国企会议。红网新闻记者陈长沙报道5月10日,湖南召开全省国资国企工作会议,通报一季度国企经济运行情况,盘点全省国企改革进展。国企改革三年行动台账显示,省属国企明确改革任务1561项,迄今已完成1464项,完成率93.79%。其中,轨道交通集团、黄金集团、项星集团三家企业进步较快,均在95%以上。湖南省各市州改革任务665项,目前已完成574项,完成率86.32%,其中衡阳、长沙、娄底完成率最高,均超过91%。这样的改革成绩单来之不易。根据国务院国企改革办的考核机制,国企改革三年行动中重点改革任务的考核结果分为A、B、C、D四个等级,每半年考核一次。在最新的考核中,湖南被评为A级,在全国范围内被通报表扬。改革初见成效,但也要看到稳增长的压力。据统计,28家监管企业一季度累计实现营业收入1287.1亿元,同比下降11.3%,两年平均增长14.8%,实现利润61.36亿元,同比下降16.2%,两年平均增长144.7%。其中,24家直管企业实现营收同比下降1.6%,利润同比增长1.8%。在上述经济运行报告中,主要提到了三个叠加影响:2021年同期基数较高、疫情影响、工程机械行业周期性调整。其中,疫情的影响最大,也最直观。一些重制造、重流通、重消费的省属国企,市场利润空间明显吃紧。一些企业海外项目受阻或利润空间大减,而物流成本却在快速上升。部分企业原材料设备采购困难,货物进出口受到影响。此外,加上俄乌冲突引发的国际环境风险挑战,国内部分行业进入调整周期,大宗商品和上游原材料价格高位波动。3月下旬,全国流通领域50种重要生产资料中,有39种价格比去年底上涨,其中天然气上涨65.3%,焦煤上涨37.7%,原油价格创7年来新高。而农资、饲料价格大幅上涨,产业政策的影响,直接导致了湘粮集团、现代农业集团收入的下降。如何降本增效?如何找到“更多”的出路?成为很多国企最迫切的工作。另一方面,一些具有资源优势的企业,如钢铁、有色、原煤、盐及盐化工产品等,价格普遍上涨,产销情况良好。由于产品价格上涨,湖南钢铁集团、黄金集团、轻盐集团和向梅集团都增加了收入和利润。今年以来,学田盐业多次向上海、吉林等地捐赠防疫物资,凸显国企责任。还有一个好处是,全省长沙的信息监理企业普遍提高了降本意识,经营成本同比下降。今年以来,在湖南省人民政府副省长、湖南省国资委党委书记宸妃的带领下,企业贷款降息成效显著,预计每年可节省利息支出2.1亿元。从披露的综合信息来看,在疫情和外部环境的双重影响下,湖南国有企业需要继续努力 因此,目前湖南国企“两金压降”任务较重,尤其是投资低迷的房地产和基建领域。对于目前的建筑企业来说,应收账款的比例普遍较高。比如,湖南建工集团之前在一个景区项目上投资了二十多亿,业主应该支付的金额没有入账,只能“硬着头皮”“抓紧时间”一边继续施工一边催付款。纵观全省国企范围,上述“应收账款”可不是小数目。三年改革的最后一战,很大程度上是关于银粮的。债务清理是否及时到位,直接关系到国企改革的速度和质量。此外,一些历史遗留问题已经到了必须解决的时候。记者一线了解到,个别湖南省属企业监管的三级企业仍未完全办理“剥离国企办社会职能”工作。企业职工及家属成为社区居民,个别县(市)级政府表示可以接受其民政、社保等管理事项,同时又磨蹭着向企业漫天要价,其“靠山吃山”的习惯性思维并未完全改变。国企三年改革中,“检”是重点。这样的历史遗留问题必须尽快解决。第二,降本增效,落实企业制度执行力。在疫情影响下,部分企业利润增长缓慢,每天都要面对高昂的生产经营成本。一些企业的海外项目由于不可控因素增加了很多经营风险成本。据记者了解,比如湖南建工集团安装公司为了完成蒙古额尔登特电厂扩建项目,整个团队在极端天气下为工期和进度而奔波,甚至在零下30度的环境下连续工作,按期圆满完成了项目任务。但受疫情影响,中蒙直航中断,项目部和施工队100多人滞留蒙古。最后他们不得不绕道伊朗,花了30多个小时才回国。光是买机票就贵了很多。与上述特殊情况下不得不花费的成本相比,更多的企业将成本管理放在日常经营的重要位置。有建筑行业业内人士透露,受行业大环境的影响,目前这个行业的净利润不到3%,不仅是建筑行业,制造业和消费领域也是如此。与过去的利润率相比,“长期成本控制”的概念已被越来越多的企业所接受。湖南建工集团工业设备安装公司承担了中国大部分城市垃圾处理工程。降本增效的另一个重要途径是重视科技创新和管理创新。湖南省国资委明确提出“各企业要采取措施对冲市场低迷带来的经营压力,加快新技术、新工艺、新产品、新材料的开发和应用”,同时支持企业牵头承担或参与国家、省“揭榜领跑”项目和十大工程。技术攻关计划,鼓励企业继续加强与高校、科研院所的深度合作,推动企业加大研发投入,提出2022年全年研发投入强度力争达到3%以上。管理创新也能促进降本增效,如辰州矿业持续发布的“红黑榜”,从工矿企业的日常管理入手,在细节中体现成本控制质量,如新天地保安公司推出的“阿米巴经营模式”,针对业务市场的变化,适时从管理模式的改变,实现了以较小人力、物力投入获得最大效益的管理目标。当然,在关系到国家战略实施和民生保供的领域,则在强调降本增效的同时,也需要天然放低一些市场期待。就企业发展质量而言,除了降本增效,则需要落实好已有的现代企业制度,既要突出成本管理、风险管控和安全管理,又要抓好企业制度执行力建设,切实提升企业管理能力和水平。第三,加速公司治理,大力度拓展外部市场。国企改革三年行动一个很重要的指向,就是提高国有企业的市场化水平,提高公司治理能力。混合所有制改革占比有多少?职业经理人制度落地情况如何?国有资产证券化程度有几许?这些问题的解决与否,直接关联到整体改革的快慢和好坏。目前,湖南已有20户企业集团、657户子企业建立经理层任期制、契约化管理制度,64户子企业开展职业经理人市场化选聘工作,有268户子企业建立董事会,其中216户子企业实现了外部董事占多数。但放在全国看,这个领域的工作完成进度,还落后于一些沿海和中部省份。所以,市场化改革进程还得加速。而要加速改革进程,就必须大力度拓展外部市场。湖南省建筑设计院设计的长沙国金中心,呈现了省属国企“混改第一单”风貌。目前,“建筑湘军”“制造湘军”等极具品牌识别度的国有企业群体,在省外、海外的影响力与日俱增。例如湖南钢铁集团的超薄规格耐磨钢产品创新及产业化应用,湖南建工集团的生活垃圾深度综合处理技术,湖南交水建集团的智慧交通提效保畅创新技术,湖南轨道集团的中速磁浮交通技术,现代农业集团的智能化养殖技术,湘投集团的高性能钛及钛合金关键技术,湘电集团的绿色高效大中型高压电机技术研发与应用等,湘煤集团的瓦斯治理技术等,都是拓展外部市场的“王牌”力量,有的甚至占据全国市场的半壁江山。疫情影响下,有的企业因产品价格下跌而持续亏损,有的企业因外贸、物流不畅而产品积压严重,还有的企业因消费市场受阻而收入锐减。但也有企业抗疫生产“两不误”,想方设法扩大外部市场份额,例如湘水集团最近经营业绩实现了10%的增长,在航运业务方面,其旗下湖南远洋集运公司的两艘万吨级集装箱船发挥了大作用,不仅扩大了市场份额,增加了客源,还想方设法降低了客户的入关成本,提升了企业美誉度。信息时代,产业数字化趋势给国有企业的发展提供了更多想象空间,而如何利用现代信息传播技术,借助主流媒体平台,更好地打造品牌影响力,也成为摆在湖南国企面前的一道时代命题。毕竟,过去那种“酒香不怕巷子深”的认知早已落伍了。4月底,在分析研究当前经济形势和经济工作时,中央提出了一系列稳住经济大盘、稳住市场主体的部署安排,国家也持续实施减税降费政策,例如对留抵税额提前实行大规模退税。与此同时,湖南省委、省政府也相继出台了一系列助企纾困政策,这些都为国有企业的发展积累了有利条件。随着国企改革三年行动的改革红利逐步释放,湖南国企稳增长态势将得到持续强化,企业活力也将水涨船高,市场化程度也将越来越高,未来业态值得期待。点击播放 GIF 0.0M