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10家省属国企重组整合成——家国企五大“旗舰阵容” 全面起航

发布时间:2022-07-21  分类:长沙娱乐  作者:admin  浏览:5114

胡、湖南日报全媒体记者、通讯员田,“国企改革三年行动”即将结束。湖南国企重组整合,实现了:10户省属国企重组整合为5户。7月20日,5家新组建的省属国企正式亮相,扬帆起航做强做优做大新征程,锚定国内一流、国际领先企业目标,打造湖南省属国企“旗舰阵容”。(图为揭幕仪式。湖南日报全媒体记者刘摄)此轮重组整合涉及10家企业,总资产3730亿元,营业收入2000亿元,分别占省监管企业总资产的24%和总收入的35%。新组建的5家国有企业集团,分布在基础设施、基础产业、新兴产业、民生保障和服务业、国有资本投资运营等国民经济重点领域,是省属国有企业的“排头兵和支柱”。消息一发布,立即刷屏网络,引起社会各界强烈关注。坚持主业回归、产业回归核心、资产集合、打造五大产业链“链长”是当前国企改革的“亮点”,国企重组整合备受关注。2020年9月,党中央、国务院部署国有企业改革三年行动,将推进国有经济布局优化和结构调整作为八项重点改革任务之一。2021年6月,国务院国资委制定《“十四五”全国国资系统国有资本布局优化和结构调整规划》,鼓励地方国有企业按业务板块进行重组整合,提升规模和实力,培育一批与地方发展定位相适应的支柱企业。坚持我省主业归位、产业归核、资产集合,不断优化国有资本产业布局,拓展产业链,做强产业集群,打造原始技术“原点”和现代产业链“链长”。湖南省建工集团有限公司与湖南省交通水利建设集团有限公司合并组建湖南省建设投资集团有限公司,主营业务为工业民用建筑施工、路桥市政建设、水运港口码头建设、房地产、工程建筑勘察设计咨询等。围绕建筑行业打造设计、施工、运营、投融资的产业链,成为链主。承担省委、省政府重大项目建设和抢险救灾的职能任务,战略目标是建设世界一流的建设投资企业。湖南现代农业产业控股集团有限公司与湖南省粮食集团有限公司合并组建湖南省农业发展投资集团有限公司,主营业务为粮油肉仓储加工、生猪养殖、食品研发与加工、粮油进出口等。围绕人民美好生活需求,构建养殖、生产、销售、物流配送、投融资等产业链,成为连锁业主企业。承担省内粮油肉储功能任务,战略目标是建设全国一流的综合性农业企业长沙信息产业。湖南黄金集团有限公司与湖南有色环保研究院有限公司合并组建湖南有色产业投资集团有限公司,主营业务为黄金、锑、钨等有色金属资源的勘查、开采、选矿、冶炼、深加工、贸易、尾矿及重金属处理。围绕有色金属产业打造采矿、矿石冶炼、材料加工、有色金属回收、固废处理、投融资等产业链,成为链主。整合重点省份优质有色金属资源,以建设一流为战略目标 湖南项星集团供图)本次重组整合历时近2个月,先后完成了方案制定、审核批准、工商登记等工作。随着5家企业的集中揭牌,重组整合工作取得了阶段性成果。重组后,省SASAC直接监管的企业由24家调整为19家,资源集中度进一步提高。户均资产、营业收入、利润分别从543亿元增长到760亿元、从220亿元增长到300亿元、从12.6亿元增长到15亿元,核心竞争力显著提升。对于此次重组整合,省国资委负责人表示:“力度之大、速度之快、影响之深,将为湖南国企改革发展做出巨大贡献。”省国资委主任丛培模表示,根据省委、省政府的部署要求,sasac将继续全力推进企业重组整合。力争7月底前完成新组建企业集团层面的资产划转、团队配置、法人治理结构和组织架构,实现总部人员同地办公;9月底前完成主营业务板块整合和二级、三级子公司重组整合;11月底前完成压级、减人等收尾工作。不要“炒豆”,要“做豆浆”,打造具有核心竞争力的一流企业。近年来,湖南省委、省政府始终高度重视国资国企改革,着力优化国资布局,全力把国有资本和国有企业做强做优做大。2021年3月,湖南省委深改委会议审议通过《省属国有资本布局优化和结构调整实施方案》,要求通过重组整合,打造具有核心竞争力的一流企业,发挥国有经济的战略支撑作用。同年6月,省政府常务会议审议通过《湖南省国资国企“十四五”发展规划》,明确到“十四五”末,省属国有企业资产总额2.6万亿元,营业收入1万亿元,利润总额741亿元,培育1至2家世界500强企业和7家中国500强企业。省国资委(SASAC)坚持“高技术稳中求进”的工作方针,按照“自上而下、积极稳妥、统筹协调、分步实施”的原则,以培育核心竞争力、建设世界一流企业为出发点和落脚点,全力推进10家省监管企业重组整合。省国资委负责人表示,国有企业重组整合不是简单的“1个1”,而是着眼于提升核心竞争力,促进企业内部深度整合。既要避免“炒豆”,又要注重“做豆浆”,保证企业重组后业务、管理、制度、文化的融合,达到“112”的融合效果。在五次重组整合中,最具代表性、最引人注目的是湖南建工集团和湖南交水建集团的“合并”。湖南建工集团程立于1952年7月,是一家业务涵盖工程勘察设计、投资建设、维护运营、地产开发、劳务合作、技术研发、物业管理、职业教育等领域,具有直接对外经营权、进出口贸易权等综合实力的大型千亿级国有企业集团,年生产(施工)能力2000亿元以上。2021年,湖南建工集团营收达到1143.71亿元。连续18年入选“中国企业500强”,名列2021湖南企业100强第6位。2021年,湖南建工集团营收达到1143.71亿元。在2021年度全国建筑百强企业中,居第19位。(图为湖南建工集团集中优势资源全面加快长沙机场改扩建工程项目建设。 湖南建工集团供图)湖南交水建集团是湖南基础设施建设领域的龙头企业。拥有各项资质210项,其中施工总承包特级资质1项,设计行业甲级资质3项,总承包一级、设计专业甲级、勘察专业甲级等资质共计40项。主营业务涵盖交通、水利、市政等基础设施建设相关行业。名列2021湖南企业100强第23位。2021年,湖南交水建集团的营收达244.4亿元。两家位列湖南企业前30强的大国企重组整合,可谓强强联合、优势互补、“佳偶天成”,其战略目标为建设世界一流的建设投资企业。其他4家,均是聚焦某一主业,国有资产配置得到明显优化,所涉及的国有资本运营、农业、有色金属、旅游等均为我省重要产业,未来发展值得期待。5家新组建的企业负责人在接受记者采访时表示,整合不是目的,做强做优做大企业才是根本。对标世界一流企业,还有很长的路要走,面对当前市场竞争日趋激烈的现状,要勇于改革、敢于创新,向改革要动力,加强企业制度化、精细化管理,积极建立现代企业制度,推动企业高质量发展。湖南国企改革成效显著,被国务院评为A级推动国企重组整合主动有力,是湖南国企改革蹄疾步稳的缩影。三年来,湖南国资国企在落实“国企改革三年行动”上亮点纷呈。推进资源整合、减少同质化竞争,是做强做优做大国有资本的“必选项”。我省先后完成了湘科集团、湘水集团等企业的重组整合。我省围绕国家战略需求和全省产业规划,国有资本坚持有进有退、有所为有所不为,积极推动国有资本向战略性新兴产业集中。国有资本的结构不断优化,经济发展“顶梁柱”作用日益增强。按照国企改革三年行动计划,全国所有国企必须在2021年年底完成70%的目标任务,湖南国资国企超额完成,达到85%。截至今年6月份,国企改革三年行动任务完成率已超过95%。在国务院国企改革办组织的重点改革任务评估中被评为A级,全国排名第4位。(图为湖南交水建集团设计、承建的矮寨大桥。 湖南交水建集团供图)通过重组整合,不断促进国有资本向具有核心竞争力的优势企业集中,国有企业聚指成拳重塑竞争优势,发展质量明显提升。2021年,省属监管企业实现营业收入6021.1亿元、同比增长24.1%,实现净利润256.1亿元、同比增长104.5%,上交税费206.3亿元、同比增长21%。其中,湖南钢铁集团收入规模首次突破2000亿元,湖南钢铁集团、中联重科、湖南建工集团、湖南高速集团上交税费超10亿元。省国资委负责人表示,国企改革三年行动将于今年收官,湖南国资国企将不断深化改革、强化管理、持续创新,全力增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,当好落实“三高四新”战略定位和使命任务的顶梁柱、排头兵,当好现代化新湖南建设的主力军。